2012年12月14日，惠工三廠召開2012年度質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由石磊廠長(zhǎng)主持，全體廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部出席。
會(huì)上，管理者代表李辰毅同志作“2012年質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告”；質(zhì)管科科長(zhǎng)陸峰同志作“2012年產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告”；銷售科科長(zhǎng)張士榮同志作“2012年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求報(bào)告”；國(guó)貿(mào)部經(jīng)理許學(xué)勤同志作“2012年國(guó)際市場(chǎng)需求報(bào)告”；技術(shù)中心常務(wù)副主任鄧倩同志作“2012年技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃實(shí)施情況報(bào)告”，上述報(bào)告全面、客觀地總結(jié)了我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。
石磊廠長(zhǎng)首先肯定了本廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施有效，并對(duì)工作中存在的不足和差距提出實(shí)施整改。他指出：2012年，各車間、部門圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)滿足顧客需求扎實(shí)開展工作，按照“穩(wěn)重求進(jìn)”的工作基調(diào)，開展了一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升經(jīng)營(yíng)效能的工作。隨著各項(xiàng)調(diào)整措施不斷落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體呈現(xiàn)“量小利增”的特點(diǎn)。然而，企業(yè)快速應(yīng)變能力和管理手段還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們還需要切實(shí)提高工作的計(jì)劃性、科學(xué)性和有效性。
在總結(jié)發(fā)言時(shí)，石磊廠長(zhǎng)對(duì)2013年質(zhì)量管理體系運(yùn)行提出五點(diǎn)改進(jìn)要求：一是要與企業(yè)變化相結(jié)合，繼續(xù)完善體系運(yùn)行；二是要以提高績(jī)效為目標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率；三是要加強(qiáng)人力資源管理，不斷完善考核機(jī)制；四是要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力；五是要擴(kuò)大“海菱”經(jīng)銷商隊(duì)伍，提升品牌市場(chǎng)占有率。會(huì)議號(hào)召全體干部、員工繼續(xù)以穩(wěn)定和發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)有質(zhì)有效的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，努力開創(chuàng)“海菱”工作新局面。