2014年1月11日，海菱公司在浙江平湖召開2013年度公司各部門負(fù)責(zé)人首次述職會(huì)議，公司高管及各部門負(fù)責(zé)人15人出席了會(huì)議。

此次別開生面的述職活動(dòng)是公司開展績(jī)效考核、打造高效管理團(tuán)隊(duì)、建立激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，述職會(huì)議分為干部自我總結(jié)、考評(píng)組綜合評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)要求三部分組成。由公司石磊總經(jīng)理、羅一明副總及徐康壽副總組成的述職考評(píng)組，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人2013年取得的工作成績(jī)表示充分肯定，鼓勵(lì)干部成員要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，明確管理權(quán)責(zé)，挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的高效率、高節(jié)奏、高水平。考評(píng)組要求，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以積極向上的態(tài)度，按照既定的“小批量、多品種，成為國(guó)內(nèi)厚料縫制技術(shù)的領(lǐng)先者”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司2014年度戰(zhàn)略規(guī)劃要求扎實(shí)開展工作，進(jìn)一步理順工作接口和管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、資源整合配置與業(yè)務(wù)協(xié)同之間的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建授權(quán)合理、鏈條緊湊、閉環(huán)統(tǒng)一的管理運(yùn)作體系，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

公司各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示這次活動(dòng)受益匪淺。通過(guò)述職會(huì)議，增強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，促進(jìn)了相互的溝通和交流，大家將在今后的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控和管理實(shí)踐中，站在更高的角度去查找問(wèn)題并尋求最佳的解決方案，用嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、負(fù)責(zé)的態(tài)度提升管理水平，融合團(tuán)隊(duì)力量，為保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。