2014年12月11日，在公司三樓會議室召開2014年度質(zhì)量管理評審會議，會議由石磊總經(jīng)理主持，全體中層及以上干部出席。

會上，行政部部長吳紹光同志作“2014年質(zhì)量體系運行報告”；質(zhì)管部部長陸峰同志作“2014年產(chǎn)品質(zhì)量報告”；銷售部經(jīng)理王榮同志作“2014年國內(nèi)市場需求報告”；國貿(mào)部經(jīng)理許學(xué)勤同志作“2014年國際市場需求報告”；技術(shù)中心主任鄧倩同志作“2014年技術(shù)進步規(guī)劃實施情況報告”，上述報告全面、客觀地總結(jié)了我們企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的情況。
    石磊總經(jīng)理首先肯定了公司質(zhì)量管理體系運行是正常和有效的。今年1~11月份銷售收入同比增長5.41%；利潤同比增長10%以上，使公司在整體市場依然處于低迷態(tài)勢的情況下，保持了穩(wěn)中微增的良好發(fā)展勢頭。但對工作中存在的不足和差距提出實施整改意見。他指出：2014年，各部門按照“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，開展了一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進工作并取得了很好的成績，改進的內(nèi)容針對性強，無論在體系方面還是產(chǎn)品方面，始終保持持續(xù)改進的毅力，通過我們的持續(xù)改進，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題，再不斷改進，不斷滿足用戶的要求，也是我們必須始終如一堅持的一項工作。另外，我們也看到了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量上存在的一些不足。尤其是在國內(nèi)和國外用戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量上一些問題，有些還是反復(fù)出現(xiàn)的問題，這應(yīng)該引起我們高度重視。當(dāng)然，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、小批量、多品種的生產(chǎn)模式對于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進帶來一定的影響。但我們要做到生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是精品，讓我們的銷售人員在用戶面前能夠挺直腰板，讓用戶對海菱產(chǎn)品更加滿意。
   在總結(jié)發(fā)言時，石磊總經(jīng)理對2015年質(zhì)量管理體系運行提出4點改進要求：一是保持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，切實做好企業(yè)的搬遷工作；二是強化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；三是配合企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，積極拓展國內(nèi)外市場；四是進一步完善質(zhì)量體系建設(shè)，不斷符合企業(yè)發(fā)展要求。會議號召全體干部、員工面對當(dāng)前形勢，我們既要堅定信心，也不能掉以輕心。危中有機，事在人為，必須咬定實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不動搖，保持定力，頂住壓力。在即將到來的2015年里，抓住新的機遇，應(yīng)對新常態(tài)下的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，我們要做好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在突出位置，針對突出問題，主動作為，勇于闖關(guān)，努力提高創(chuàng)新驅(qū)動力和市場競爭力，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，不斷取得實實在在的成效。